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百件专利梦成真

2015/6/15 10:40:58 【字体:

《江苏省知识产权战略纲要实施五周年征文》

---江苏东浦管桩有限公司重视专利工作纪实

谭学立

  在风光秀丽的蔷薇河畔,在河海交融的临洪闸旁,耸立着一个初具规模的现代化管桩生产基地,这就是连云港市最大的民营建材企业--江苏东浦管桩有限公司。在一般人眼里看来,这个以砂石、水泥、钢棒为主要原料的产品,以一般工人为操作主体的管桩制造公司,能有什么科技含量?能出什么专利?然而,诚信创新的东浦人却以超前的眼光,明智的举措,加大科技创新力度,重视加强知识产权工作,创造出在一年半的时间里,申报了108 件国际、国内专利的神话,专利工作取得了较好成效。他们以实际行动,奏响了重视和发展专利工作的“三步曲”。

重视---有机构、有制度、有经费,有培训,营造出良好的专利申报氛围

“向科技要效益,向专利要效益!”,这是公司总经理颜成华在公司2012年年度工作会议上提出的响亮口号。近几年来,江苏东浦管桩公司高层非常重视知识产权工作,多次召开会议研究如何开展知识产权工作,并强化了以下四个方面的措施:

1、建立机构。公司于2012年12月,成立了知识产权工作委员会,总经理任主任,党委书记兼副总为常务副主任,各部门负责人为成员,研究、制定全厂专利发展战略、规划、重大政策;审议重大专利项目;审议专利经费预算;评审、奖励专利成果等。公司知识产权委下设专利管理办公室,配备专职专利管理人员2人,兼职专利管理人员10人,负责公司知识产权管理委员会职责范围内的企业专利规划、专利管理的日常工作,从而形成上有分管领导,下有专职人员,以及分布在各研发部门兼职人员的知识产权管理队伍,为企业知识产权工作的顺利开展提供了可靠的保障。公司设立了专利工作专项资金,使专利工作管理系统的有效运行得到了经费保证,近两年来,公司已投入专利经费近 100万元。

2、健全制度。公司建立了《江苏东浦管桩有限公司科技管理办法》、《江苏东浦管桩有限公司专利管理办法》、《江苏东浦管桩有限公司技术创新成果奖励办法》等一整套专利信息管理制度和专利人才的激励、考核、奖惩、教育培训制度。使专利工作逐步走上了规范化、制度化的轨道。

3、加强宣传。公司充分利用宣传栏、电子屏幕、标语等形式,广泛开展专利知识普及和宣传教育活动。编印了专利《工作手册》,编写了《专利工作四字歌》,使广大员工充分认识到专利工作是加快企业发展的“助推器”,是体现企业创新能力的“硬指标”,也是发挥企业核心竞争力的“方向盘”。

4、全面培训。公司采取“走出去、请进来”的方式,加强对业务骨干进行专利知识的培训。聘请东南大学、中国矿大、南京专利咨询机构和市知识产权局领导、专家担任公司科技创新和专利顾问,利用东浦大讲堂,进行了《专利是企业科技创新的动力》、《专利在你我身边》、《如何做好专利编写、申报工作》、《中外专利发明故事》等授课,邀请专利工程师、专利代理人到公司作专题讲座,通过培训学习,增强了广大员工知识产权意识,增强了科技人员知识产权研发能力,培养造就了一批专业素质过硬、专利意识强的业务骨干。公司还组织有关人员到市知识产权局去请教,到本市专利工作做得较好的企业去取经,到有专利申报能力的淮海工学院、东南大学等去“淘宝”,提高了专利工作人员的业务水平和能力,保证专利申报材料的撰写质量。有力地促进了东浦公司知识产权工作的快速发展。
  由于领导重视,公司专利申报数量呈上升趋势,2012年11月之前,公司专利是零纪录,2012年12月申报了7件专利,2013年申报了68件,2014年1到3月申报了33 件,在一年半的时间里,突破了100件,目前公司已申报各类专利108  件,其中国际专利2件,发明21 件,拥有有效专利 52件,其中发明专利5 件,实现了百件专利的梦想,公司在研发楼的墙壁上,制作了百件专利展示墙,将这些专利成果全面进行展示,激发了广大员工查找专利线索,设计专利内容,申报专利项目的积极性。

 重奖—--树立专利先进典型,设立专利奖励基金,奖励专利成果

1、树立专利先进典型。为了促进专利工作,公司对在生产中涌现出来的发明创造典型人物进行重点培养,树立典型。维修车间设备维修工王凡生,是一个喜欢钻研的革新能手,为了及时总结成果,把技术革新转化成知识产权,2012年以来,王凡生在公司专利办公室的支持下,已进行了近10个专利线索的搜集整理,在有关方面的协助下,现已申报了“一种使用便捷的桩尖制作器”、“一种用于搅拌机塘的排水装置”等7项专利,有5项获得授权证书,其中有2个获得发明专利证书。2项填补国内同行业空白。对此,公司把他树为专利申报先进典型,及时总结他的专利创新经验,把他评为公司的专利标兵,为他建立了专门的工作室,推荐他作为市建材行业先进个人,市五一劳动奖章个人。“一花带来百花开”,在他的带动和影响下,公司已拥有一支10多名科研人员组成的专利申报团队。 

2、建立激励机制。为了调动科技人员申报专利的积极性,公司还将获得专利等知识产权的数量和质量作为科技人员、经营管理人员绩效考核、职称评定、职级晋升的重要指标,将知识、技术作为生产要素参与分配和奖励,切实保障科技人员创造性劳动价值的实现。在奖励政策上,公司制定了一系列的奖励措施,落实《江苏东浦管桩有限公司专利管理办法》、《江苏东浦管桩有限公司科技工作考核暂行办法》等规章制度,将专利申报工作纳入各单位的年度考核中,对专利撰写人、专利设计人、提供或发现专利项目人等专利工作者实施重奖。对获得国家知识产权局授权的专利申报人,公司均按照相关规定,将公司发放的专项奖金用于奖励相关人员。这一系列激励机制的建立和完善,促进了专利申请数量和质量的提高。

3、设立专利奖励基金。2014年2月,公司召开首届科技创新总结表彰大会,对包括专利编写组和专利标兵在内16个先进集体和22名先进个人进行了奖励,其中6名专利设计人员被评为专利标兵。公司专利组负责人还把公司奖励的2000元自愿捐出,作为专利奖励基金。会上,公司总经理颜成华宣布成立东浦公司科技创新基金,每年拿出10万元,奖励在专利申报项目研发中做出贡献的先进集体和个人,这一举措在全国民营企业中尚属首例。 

   重用---搭建专利平台,加强专利保护,注重专利在实践中的应用

1、搭建专利平台。经过近二年的努力,公司申报专利工作取得了长足发展,与此同时,也给专利管理带来了许多新的问题,如专利的后期维护问题,专利的保护保密问题等。对此,公司从实际出发,构建“一网一库三平台”,增强了自我保护意识,形成了专利的保护机制。

一网是:建立《专利赶集网》,通过专利网络,建立专利超市,对本公司的专利进行优胜劣汰,保留一批具有核心竞争力的专利,淘汰一批多余的专利,为公司也为众多的客户进行专利调剂,转让专利技术,专利产品和专利成果,这样有利于收回科研投资,使企业得到补偿,扩大研究经费,开展新的课题研究。

一库是:开发建立公司专利数据库,与国家知识产权局网站、中国专利数据库索系统、中外专利数据库服务平台以及欧洲、美国及日本的专利数据库等进行有效链接。共享专利信息资源 ,了解掌握同行业专业最新成果,真正做到“知已知彼,百战百胜。”

三平台是:一是建立检索平台。在公司进行新产品开发与新技术研究时,首先进行专利检索,利用专利文献所提供的技术,了解本技术领域中国内外最新科技成果和研究动向,避免重复研究,浪费投资。二是建立管理平台。对公司已获取的各类专利的官费缴纳日期,专利有效期限等,基本做到“一年早知道”,避免出现滞缴、漏缴情况,减少公司损失。三是建立保护平台。对于企业取得专利法保护的产品和技术,公司根据专利法维护本企业专利权不受侵犯。当发现侵权行为时,及时请示专利管理机关调变处理,或进行有关诉讼。与此同时,公司也自觉遵守专利法及有关规定,在生产和出售新产品时,要进行专利检索,避免侵犯他人的专利权。为了加强专利保护,公司还建立健全商业秘密的管理制度,规定了对外对内的保密要求和各种措施。避免出现泄密事故。

2、专利为企业发展注入了新的活力。截止到目前,江苏东浦管桩有限公司已提交中国和国际专利申请108件,其中发明专利申请21 件,公司专利授权数已达52 件,其中 5件为发明专利。这些专利的获得,为企业发展注入了新的活力。

一是进一步改进了产品质量。例如:2013年,针对沿海特殊地质腐蚀较强的问题,研制成功“沿海特殊地质情况下防腐管桩的生产工艺”,获得发明专利授权。对江苏沿海开发的重点工程施工提供了优质的管桩,满足了用户的需要。发明出“一种便捷桩尖制作机”,填补国内空白,效率提高了8倍,大大减轻了工人的劳动负荷,减少了用工人数,取消了煤炭使用,降低电焊条用量,降低生产损耗2%,每年为公司带来60万元的经济效益。

二是提高了设备效率。例如:2013年,公司研制出“一种新型管桩连接器”,解决了抗拔桩桩身连接问题,优化了工序,延长了备件使用寿命。 

三是创造可观的经济效益。例如:2013年申报“高强度耐盐渍管桩工艺”和2014年申报的“免蒸压管桩工艺”的发明专利并获受理。专利将解决管桩生产质量和生产工艺等重大问题,对于显著提高管桩的强度和防腐度,对于节能减排都有着较大的推进。实施后,每年可产生1到2亿元的经济效益。 

四是核心技术受到保护。公司生产的“大圣牌”管桩作为高强防腐管桩,与专利技术密不可分。企业依法对产品进行了商标登记,被评为“江苏省著名商标”、“中国驰名商标”,公司围绕该产品申报了30个有关的专利。通过采取专利保护措施,从而保护了民族产业品牌。“大圣牌”管桩成为近年来防腐性能最好、专利技术运用最多的标志性产品。

3、专利成果转化初见成效。公司着力加速自主知识产权实施转化,目前专利转化率达到80%。其中有3项专利已和国内重点高校进行产学研项目和科技成果转化项目的联合研发。2012年到2013年的2年时间里,企业总销售收入 64672 万元,其中专利产品销售收入 38803 万元,专利对企业发展有着较大的贡献值。

东浦公司成为高成长型企业,同样也离不开专利的支撑。通过大力加强自主知识产权、科技创新工作,企业发展步伐明显加快,综合素质明显增强,经济效益和社会效益也显著提高。同时,知识产权工作的蓬勃开展,得到了省、市知识产权局的认可、支持和肯定,2013年以来,公司已获得省市知识产权局的专利专项补助费10万元。公司先后获得“连云港市知识产权示范企业”、“江苏省知识产权试点企业”、“江苏省高成长型重点培育企业”、“江苏省两化融合试点企业”、“中国建材高成长性100强企业” 、“中国建材500强企业”“ 国家级高新技术企业”等50多项荣誉称号。

公司不忘承担社会责任,积极开展社会公益活动,已成立了东浦专家团、东浦社会公益团,东浦社会妈妈团,东浦讲师团等4个公益团体;建立了专利奖励基金会、爱心助学基金会、拥军优属基金会、科技创新基金会、科技扶贫基金会5个基金会,安置了10000多人次应届大学生、城镇待业人员和农村富余人员,资助328名大学生,为社会公益事业捐款1200万元。 

  (作者为江苏东浦管桩有限公司党委书记、副总经理、公司专利管理委员会副主任)

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